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有破也有立 放箭找準(zhǔn)靶
更新時間: 2020/10/15         來源:《人民鐵道網(wǎng)》

      ■本報(bào)記者 李錫秉 劉毅華 本報(bào)通訊員 王 萌 陳 宇

      今年以來,中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司旗下的濟(jì)南鐵路房建集團(tuán)以市場需求為導(dǎo)向,利用鐵路既有資產(chǎn)資源,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,帶好經(jīng)營團(tuán)隊(duì),全力推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā),走出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的新路。前三個季度,該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入9.13億元,同比增長15.57%;實(shí)現(xiàn)利潤9798萬元,同比增長157.59%。

      發(fā)揮地產(chǎn)優(yōu)勢打造龍頭產(chǎn)業(yè)

      近年來,隨著房建工程市場業(yè)務(wù)日漸萎縮,濟(jì)南鐵路房建集團(tuán)面臨發(fā)展瓶頸。如何整合資源、深挖潛力?如何發(fā)揮自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?這是擺在該集團(tuán)干部職工面前的重大課題。

      他們以土地資產(chǎn)資源開發(fā)為龍頭,發(fā)揮管內(nèi)各方地域、資源優(yōu)勢,凝聚全員智慧力量,主動參與市場競爭,全力打造“濟(jì)鐵房建”品牌,實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變發(fā)展。

      3月17日,濟(jì)南鐵路房建集團(tuán)開發(fā)的濟(jì)南“南苑·頤康新居”房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤。僅13分鐘,209套住宅全部銷售一空,資金回現(xiàn)5.8億元,取得開門紅。

      6月15日,該集團(tuán)開發(fā)的萊蕪“雅致·檀香灣”房地產(chǎn)項(xiàng)目180套房源中,通過現(xiàn)場公開搖號售出161套住宅和配套車位、儲藏室,資金回現(xiàn)1.73億元。

      該集團(tuán)正積極推進(jìn)章丘貨場地塊開發(fā)項(xiàng)目,采取混合所有制模式與國內(nèi)品牌開發(fā)商進(jìn)行合資合作,打造高端品質(zhì)住宅。

      創(chuàng)新管理思路推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

      2016年,中央提出將“三供一業(yè)”移交地方管理。濟(jì)南鐵路房建集團(tuán)的40多個物業(yè)小區(qū)移交地方后,針對物業(yè)公司業(yè)務(wù)縮減等問題,他們確定了“對物業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,依托房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),探索成立商業(yè)運(yùn)營管理公司”的發(fā)展思路。

      該集團(tuán)加大對住宅配建商業(yè)設(shè)施租賃的開發(fā)力度,優(yōu)化招商方案,累計(jì)招商187處4.2萬平方米,出租率達(dá)72%。其中,閑置7年、8000多平方米的一處配建商業(yè)房屋前不久成功招租。5月25日,濟(jì)南康和東苑小區(qū)的34處配建商業(yè)房屋及1處場地,通過優(yōu)化改造、完善設(shè)施也改變了長期閑置的狀況,利用集中招商增收274萬元。

      該集團(tuán)借助國家“租購并舉”政策,探索新型資產(chǎn)租賃業(yè)態(tài),高品質(zhì)發(fā)展租賃業(yè)務(wù),創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一系列措施的落實(shí),既推動物業(yè)公司走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,又為該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展找到了新的突破點(diǎn)。

      利用閑置資源推進(jìn)土地“輕開發(fā)”

      濟(jì)南鐵路房建集團(tuán)認(rèn)真貫徹濟(jì)南局集團(tuán)公司全資產(chǎn)盤活、全要素開發(fā)的要求,目光盯緊閑置土地,因地制宜進(jìn)行保護(hù)性“輕開發(fā)”。

      2017年以來,該集團(tuán)對曲阜鳧村、濟(jì)南桑梓店等存量土地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā),采取綠化美化、種植苗圃等“輕開發(fā)”方式,籌建林場,開展園林綠化業(yè)務(wù)。

      其間,林場干部職工克服沒有經(jīng)營林場經(jīng)驗(yàn)、開墾種植時間緊任務(wù)重等困難,堅(jiān)持邊學(xué)邊干邊摸索,并輾轉(zhuǎn)江蘇、魯南等多地選苗,潛心向農(nóng)林專家咨詢學(xué)習(xí)技術(shù)。2017年下半年,林場職工利用3個月時間開墾土地30余畝,搶在春季到來前種植苗木20余種、7000余株。林場一期工程建設(shè)完成后,干部職工又主動營銷,承攬地方政府綠化工程,初期創(chuàng)收2000余萬元,實(shí)現(xiàn)綜合效益200多萬元。

      如今,該集團(tuán)正對濟(jì)南、臨沂、日照等地區(qū)的既有、新增地塊有計(jì)劃地開展前期可行性調(diào)研,并積極與地方政府協(xié)調(diào)土地供應(yīng)、規(guī)劃調(diào)整、市政配套等工作,力爭讓資產(chǎn)發(fā)揮更大效用,推動企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。